收到申請後如何挑選樂團成員？ | 如何在不面試的情況下評估和挑選候選人？

「如何從眾多申請中挑選樂團成員？| 如何在不面試的情況下進行評估和篩選」—本文是前文《撰寫樂團成員招募廣告完整指南》的續篇。您已經撰寫了招募廣告並收到了申請。但這並非故事的結束——事實上，最具挑戰性的階段才剛開始。

我自己曾多次參與樂團成員的招募工作，經常被問到：「我們收到了申請，但我不知道該如何選擇。」樂團成員的選拔流程不像公司面試那樣嚴格，但也不能隨意做決定。此外，大多數人都不習慣“選擇某人”，包括拒絕候選人的過程。在本文中，我盡可能具體地整理了一套業餘樂隊可以實際操作的“選拔流程”，涵蓋了從如何在錄音室評估候選人到如何拒絕候選人等各個方面。

我理解你想接納所有申請者的好意。然而，組成樂團的目的是找到能夠長期合作的成員。如果你在沒有充分了解的情況下就讓某人加入，幾個月後你可能會發現他們並非你所期望的那樣，從而陷入尷尬的境地。你應該把選拔過程看作是與你未來多年將一起創作音樂的人建立良好關係，而不是評估一個人的過程。即使申請是透過像Membo這樣的平台提交的，這個基本原則仍然適用。

1. 為什麼你不必對「面試」這個詞感到畏懼

很多人一聽到「選拔」和「面試」就感到畏懼。然而，對於業餘樂團來說，無論是申請者還是你——負責選拔的人——大多都是把音樂當作愛好延伸的人。基本上沒必要穿西裝，也沒必要拿著履歷面對面交流。

「 試鏡」一詞本身最初指的是「讓候選人有機會表演或展示自身能力，以確定其是否適合該職位」。換句話說，其本質並非“交談”，而是“共同嘗試”。對樂團而言，試鏡非常簡單：就是一起進錄音室創作音樂。與其將其視為面試，不如將其視為“一次兼具排練和聚會性質的交流”，這樣雙方都能更加自然地展現自己。

然而，僅僅讓他們過來觀察情況而不做任何準備，往往會因為資訊不足而無法做出明智的決定，最終導致後悔。在接下來的章節中，我們將逐步解釋如何正確操作。

2. 基本篩選流程：從回覆到工作室面試的 4 個步驟

從收到申請到決定是否加入，我建議遵循以下四個步驟。正如我在之前一篇關於發布申請後未收到回覆該怎麼辦的文章中提到的，回覆的速度和禮貌程度會直接影響後續關係。無論您是使用Membo的即時通訊功能還是透過其他社群媒體溝通，基本方法都是一樣的。

1. 步驟 1：回覆（當天或兩天內） ——表達你對他們申請的感謝，簡要介紹你的樂隊，並概述你接下來想如何進行。
2. 步驟 2：簡短交流（私訊/訊息） ——詢問一些可以用書面確認的事情，例如活動頻率、經驗年資和目標。
3. 第三步：在錄音室一起演奏音樂－你們將面對面見面，一起演奏現有歌曲或翻唱歌曲。這才是真正的選拔過程。
4. 第四步：決定和聯繫－你不需要立即做出決定。更穩健的做法是說：“我會收回訂單，過幾天再回复你。”

第二步驟的書面溝通其實在篩選過程中非常有效。應徵者回覆的速度、用詞以及回答問題的方式，都反映了他們對求職的認真程度以及溝通的順暢程度。然而，僅僅根據書面溝通來評判一切是危險的。我們將在下一章詳細探討這一點。

第三步，安排時間，出乎意料地也是篩選過程的一部分。列出幾個可能的日期，看看他們的回覆速度，以及他們是否願意在繁忙的日程中抽出時間，可以反映出他們是否真的熱衷於加入樂團。當然，有些人可能因為工作或家庭原因需要更長時間才能安排時間，所以僅憑這一點就下結論還為時過早，但將其作為參考資訊之一總是有益的。

3. 在將它們組合在一起之前你可以知道的事情，以及在將它們組合在一起之前你無法知道的事情。

在設計甄選流程時，最重要的是區分「僅憑書面資料和對話就能了解的資訊」和「只有親耳聆聽候選人的聲音才能了解的資訊」。如果混淆了這兩者，原本看起來很有潛力的人可能最終完全不合適，反之，給人印象平平的人可能恰好是最合適的人選。

右側列出的事項僅靠書面溝通無法理解。因此，選曲過程應著重於「在錄音室一起演奏」。反之，如果事先確認左側列出的事項，則可以避免浪費寶貴的錄音室時間和金錢。許多文章中討論的如何避免因音樂風格差異而產生衝突的要點，實際上都可以在“預演奏”階段得到一定程度的確認。

我經常看到的一個錯誤是顛倒了這兩個因素。例如，你可能因為在社交媒體上和某人聊得很投機，或者聊到了自己喜歡的樂隊，就立刻決定正式加入一個樂隊，結果到了錄音室真正開始合作後才發現彼此的音樂方向完全不合。反之，也有些情況下，你可能僅僅因為初次交談有些尷尬就覺得對方不合適，結果開始一起演奏後卻發現你們簡直是天作之合。記住，你從交談中獲得的印象和從對方的演奏中獲得的印象並不總是一致的，這有助於減少你判斷上的偏差。

4. 在錄音室一起演奏時需要注意的五件事

那麼，真正進入錄音室後該注意些什麼呢？以下是我始終牢記的五點：最好不要想太多，像平常練習時那樣自然就好。如果氣氛太正式，對方就難以發揮全部潛力，你也無法展現真實的自我。

① 節奏是如何契合的

在考慮節奏是否過快或過慢等技術問題之前，首先要檢查的是樂隊成員之間的配合是否默契。需要注意的組合會因樂器部分而異，例如鼓和貝斯之間的配合，或是人聲與樂隊整體的律動。不必非得選擇難度很高的歌曲。只要演奏一兩首樂團已經熟悉的翻唱曲目，就能讓你清楚了解彼此的合作程度。

② 對音量和聲音設計的意識

他是一個只顧自己音量的人，還是一個會傾聽周圍環境並努力保持平衡的人？這一點至關重要，只能在錄音室裡驗證。他是否會在歌曲間隙主動提出「要不要把音量調小一點？」也是值得關注的。因為，拋開技術水平不談，這往往能反映出他在樂團中的表現。

③ 對錯誤的反應

當歌曲演奏到一半突然停止或出現失誤時，你會如何反應？有些人會驚慌失措，大腦一片空白，而有些人則能一笑置之，重新開始。這與他們在現場演出中應對突發狀況的能力直接相關。觀察他們反應的一個方法是，故意加入一些難度稍高的樂句或節奏較快的歌曲。

④ 如何溝通

能夠自如地提出和接受建議，例如“我想在這裡稍微改動一下”，對於維持樂隊的長期發展而言，其重要性不亞於音樂技巧。反之，現有成員自由地表達意見並觀察其效果也同樣重要。

⑤ 他們看起來玩得很開心嗎？

歸根結底，一切都取決於此：除了技術水平之外，他們是否享受一起創作音樂的過程？對於一支你打算長期作為愛好繼續發展的樂團來說，這一點往往是決定性的因素。演出後的表情以及聊天時的愉悅程度，也可能是意想不到的重要線索。

5. 評估清單：技能、個性、熱情、時間觀念和金錢觀念。

最好列一份清單，記錄你對工作室的印象，這樣以後就能輕鬆回顧。如果有多人參與選擇過程，讓每個人都查看相同的項目可以減少判斷上的差異。

• 技術方面：它是否嚴重缺乏樂團目前所需的技術水平？或者，相反，它的配置是否過高，以至於有待改進？
• 性格：他們在練習時的語言和態度是否有任何異常之處？他們與其他成員相處得如何？
• 熱情：這不僅僅是“把他們放進去”，而是要清晰地傳達你想透過這支樂團實現的意圖嗎？
• 時間管理：預計可用於練習和現場演出的時間是否與樂團的活動頻率相符？
• 財務觀念：你對錄音室費用、設備成本和現場演出配額的負擔是極度消極還是極度漠不關心？

並非每個類別都必須獲得滿分。不同的樂團重點不同，幾乎總是會有權衡取捨，例如「他們的技術略有不足，但熱情很高」或「他們的個性很棒，但時間安排不合適」。下一章，我們將更深入地探討如何做出這些判斷。

6. 一系列在選拔過程中需要提出的實用問題。

這份清單總結了一些問題，除了錄音室表演期間提出的問題外，這些問題還可以透過在表演前後的對話中確認細節，幫助避免日後出現不符之處。關鍵在於要自然地提出這些問題，將其作為日常對話的延伸，以免營造出審問的氛圍。

• 你每月大約可以參加幾次排練？ ——你應該儘早確認這一點，以確保你的參加頻率不會與樂團預期的頻率相差太遠。
• 您將如何前往工作室？ （汽車、火車、自行車等）—如果您從較遠的地方通勤，您的出勤率可能會因天氣和末班車時刻表而有所不同。
• 請告訴我們您目前使用的設備情況（包括任何計劃購買的設備以及您的預算）—了解您目前的設備情況將有助於我們確定您加入後可能需要哪些方面的支援。
• 在哪些時期需要格外注意平衡工作或學習與活動之間的關係？ （例如，繁忙季節、考試期間）－提前了解這些時期可以更輕鬆地調整現場演出的時間表。
• 過去你是如何處理錄音室費用和現場演出費用的？ ——財務觀念的差異是日後最常見的衝突點之一。
• 你想透過這支樂團實現什麼目標？ （例如，現場演出、音樂製作，或只是想輕鬆演奏）——在決定長期滿意度方面，目標一致比技術上的契合更重要。

尤其值得注意的是，「交通方式」、「平衡工作/學習」和「理財意識」雖然與演奏技巧完全無關，卻對他們未來的發展有著重大影響。人們往往過於關注技術層面而忽略了這些方面，因此建議有意識地詢問。與其試圖一次獲取所有信息，不如在練習間隙或練習後用餐時，以自然的方式逐步詢問，這樣對方更容易回答。

7. 「技術純熟但不適合」還是「能力不足但適合」？

選拔過程中常見的難題在於：究竟是技術精湛但與你合不來的人，還是技術尚待提高但為人風趣幽默的人，兩者之間該如何抉擇？其實沒有絕對的對錯；評判標準會根據樂團的目標而有所不同。

當我給出建議時，我總是告訴別人應該考慮「想讓樂團持續多少年」。如果只是為了單次現場演出或短期目標而臨時組建的樂隊，那麼優先考慮技術當然沒問題；但如果打算長期合作，我覺得最好不要低估性格和默契。

8. 提供試用期（臨時訂閱期）選項

如果你在一次錄音室課程後還猶豫是否要正式加入，那麼設立一個「試用期」是個不錯的選擇。正如之前一篇關於如何處理會員突然離隊的文章中簡要提到的，這意味著不要立即接納對方成為正式會員，而是先一起進行幾次錄音室課程或一場現場演出，然後再確認雙方的意願。

• 預計持續時間：1-2 個月，或 2-3 次工作室練習課程。
• 從一開始就明確說明這是一個試用期（最尷尬的情況是他們後來說，「其實，這只是個試用期」）。
• 期末將舉行會議，確認雙方是否希望繼續合作。
• 如果在任何時候你覺得有什麼不對勁，請儘早提出，不要等到合約到期。

順便一提， 試用期制度在企業招募中應用廣泛。在日本，超過80%的公司都設有某種形式的試用期，數據顯示「大約三個月」最為常見。對於業餘樂團而言，無需制定如此嚴格的規定，但只要秉持「先試試看」的概念，就能有效減輕選拔者和被選拔者雙方的壓力。

* 此處提及的「試用期」僅為一般性指導原則，不構成法律協議。如有任何疑慮，例如涉及金錢的協議，建議以書面形式確定（詳情請參閱第十三章）。

9. 如何比較多個應用程式

幸運的是，我們有時會收到多份申請。在這種情況下，如果我們大致在同一時間與他們見面，而不是逐一叫人到工作室做決定，會更容易進行比較。

• 讓所有人演奏同一首歌，並按照相同的順序演奏（以使比較標準化）。
• 不要當場表達你優越感或自卑感（你永遠不知道誰在聽）。
• 如果您不確定，請為每個人記下“第 6 章檢查清單”，以便稍後進行比較。
• 如果時間間隔太長，記憶就會變得模糊，所以要盡量在短時間內集中記憶。

擁有多位候選人看似是一種幸福的煩惱，但實際上，人們常常會犯「無法做出決定，拖延時間，最終對所有人都不尊重」的錯誤。作為指導原則，最好制定一個時間表，爭取在收到第一份申請後的兩週內做出決定。

使用像Membo這樣可以同時從多個網站收集申請的系統時，「多份申請」的情況實際上更容易出現。而且，沒有必要隱瞞同時篩選多人的事實。如果你坦誠地告訴他們：“我們還在聯繫其他人，所以可能需要一些時間”，他們就能理解並耐心等待。這比試圖掩蓋真相要真誠得多。當難以做出決定時，一種方法是讓現有成員提前討論「如果無法在眾多人選中做出選擇，應該以哪些標準作為優先考慮因素」。如果事先確定了標準，例如優先考慮技能還是活躍頻率是否匹配，那麼在真正需要的時候就不會感到困惑了。

10. 如何婉拒－選擇措詞避免冒犯他人

甄選過程中最棘手的部分莫過於拒絕申請。你當然希望禮貌地對待那些花時間申請甚至親自到工作室的人。以下是三種不同情況下的拒絕表達方式，你可以直接使用。

拒絕邀約的基本原則是，一旦做出決定就盡快發出拒絕通知。你越是拖延，以「難以啟齒」為由拒絕，對方等待答覆的時間就越長，你找到下一個機會的時間就越晚。雖然很難開口，但儘早告知對方才是最真誠的做法。你或許會糾結是用電話還是短信，但除非你們關係非常親密，否則一條對方可以隨時閱讀和反複查看的信息往往更容易被接受。

範例 1：禮貌簡潔的版本（不詳細解釋原因）

非常感謝您前幾天來工作室，我們相處得非常愉快。經過與所有會員商議，我們很遺憾地決定這次無法邀請您參與。很抱歉您抽出時間與我們見面後卻不得不取消。我們希望將來有機會再次與您合作。

例 2：以音樂風格不匹配為由。

非常感謝你前幾天的陪伴。和你一起演奏真的很愉快。在討論了我們樂團的音樂方向之後，我們發現彼此的思路存在一些差異。你的表演非常精彩，所以我很樂意在其他方面與你合作。

例3：以日程安排不符為由

非常感謝你前幾天的陪伴！我們之前討論的活動頻率和你能參與的頻率略有出入，我覺得我們可能很難找到一個雙方都感到舒適的繼續相處的方式。我很遺憾這麼說，因為我們之間曾經有過非常美好的情誼，但我這次想婉拒你的邀約。

需要記住的關鍵一點是，始終要先對他們的出席和表現表示感謝，並避免用容易引發對方過多追問原因的方式表達。雖然過於含糊的理由會顯得不夠真誠，但最好也避免具體指出任何技術上的不足。

11. 這是絕對不該進行的選拔過程。

與懂得如何拒絕同樣重要的是，要知道「在甄選過程中哪些事情不該做」。在這裡犯錯不僅會影響被拒絕者的聲譽，還會影響甄選者的聲譽。

• 不要表現得像在參加試鏡一樣，也不要擺出一副居高臨下的態度——記住你們都是業餘樂隊，要努力在平等的基礎上進行互動。
• 在錄音室裡發表明顯居高臨下的言論——技術回饋是必要的，但沒有必要發表攻擊他人人格的評論。
• 即使你決定放棄，也務必以某種方式聯繫對方，不要不回應或一再拖延決定。對於發出請求的人和被請求的人來說，得不到回應的痛苦是一樣的。
• 在背後過度批評他人的技能或性格——雖然樂團內部的討論是必要的，但要避免嘲笑他們。
• 繼續給出含糊其辭的回答，同時隱瞞你們正在同時考慮多位候選人的事實——更誠實的做法是直接說：“我們也在考慮其他候選人。”
• 向你想拒絕的人洩露其他申請人的資訊－無論是透過Membo或其他網站，都要謹慎處理申請人資料。

遴選委員會成員往往會忘記，他們身處「選擇」的位置，而申請者也同樣投入了寶貴的時間。意識到這一點，就能顯著改變整個遴選過程的氛圍。反之，遴選委員會成員真誠待人的樂隊，即使是那些被拒之門外的申請者，也往往會對樂隊留下良好的印象，從而在未來的招募輪次中獲得更多積極的申請。事實上，遴選過程中的每一次互動，都是樂團自身聲譽建構的一部分。

12. 當告知某人其成功時要說的話。

我主要介紹了拒絕的方法，但當然，有時你也想說「我們一起做吧」。這裡也列舉一些簡單的例子。

非常感謝你前幾天的幫忙！所有成員都決定我們非常樂意繼續合作。我們期待再次與你合作。我們會盡快討論下次排練的日期。

一旦你決定加入，接下來需要確定的是活動的頻率和規則。如果你在未明確這些要點的情況下貿然行動，之後很可能會遇到一些不協調的情況，例如有人發現「這和我預想的不一樣」。下一章我們將介紹一些避免這種情況的方法。

13. 為避免問題，需要記錄下來的事項

雖然業餘樂團簽訂書面合約的情況並不常見，但為了避免日後出現問題，一些事項可以用簡單的筆記或聊天記錄記錄下來，而不是僅僅依賴口頭協議。請將此視為一般建議，並以此預防未來可能出現的問題。

• 活動頻率/指導原則（每月練習幾次）
• 如何分攤費用（錄音室費用、現場演出費用、設備費用等）
• 如何以及何時告知你的團隊你想離開的指導原則。
• 概述如何處理錄音和原創歌曲的版權（最好儘早討論這個問題，特別是對於那些積極追求音樂事業的樂團而言）。
• 對外溝通規則，例如社交媒體和Membo個人資料上的溝通規則。

這些與其說是法律協議，不如說是「避免日後誤解的備忘錄」。無需過度思考；只需在群組聊天中添加一條固定通訊，或在共享備忘錄應用中快速列出要點即可。我認為，在註冊時快速回顧這些要點比在問題出現後再去查閱更能有效地避免誤解。如果涉及大筆資金或需要正式合同，我建議諮詢專業人士，而不是試圖自行做決定。

14. 即使是海外的知名樂隊，實際上也是透過試鏡選拔出來的。

「試鏡」和「選拔」這兩個詞聽起來可能令人望而生畏，但實際上，許多世界知名的樂團都是透過試鏡來選拔成員的。雖然規模和壓力與業餘樂團的選拔過程截然不同，但「招募、見面、一起演奏音樂，然後做出決定」的核心原則卻是一樣的。以下是一些例子。

創世紀樂團的菲爾柯林斯因在音樂雜誌《旋律製造者》上看到招募鼓手的廣告而加入樂團而聞名。當時，由於現有成員的離隊，樂團透過公開招募的方式選拔了吉他手和鼓手，這完美地體現了本文的主題：「從招募廣告到最終選拔」。

AC/DC的情況有點特殊。主唱 Bon Scott 突然去世後，一位歌迷將Brian Johnson之前與樂團一起演唱的錄音帶寄給了 AC/DC 的經紀人。這份錄音帶，加上前隊友的鼓勵和業內人士的建議，最終促成了 Johnson 的試音。在 Johnson 親自演唱之後，樂團決定錄用他。據說，樂團最初對他加入持懷疑態度，因為他在之前的樂團中的形像不太好，但在真正一起演奏音樂之後，他們的決定就此確定。這完美地詮釋了本文第三章和第四章提出的觀點：「你不能僅僅透過見面和交談就了解一個人；只有當他與你一起創作音樂時，你才能真正了解他。」值得注意的是，來自歌迷和樂團周圍人的信息有時可以成為招募和選拔的關鍵因素。

Metallica在更換貝斯手時也舉行過多次試音。此外，吉他手柯克·哈米特後來回憶說，他是在接到樂團的突然聯繫後意外加入的。雖然樂器不同——貝斯和吉他——但這些經歷表明，即使是全球知名的樂隊，成員加入的過程也並非總是一帆風順，某種程度上來說，這是一個不斷嘗試和糾錯的過程。

了解了這些例子，你就會明白沒必要過度焦慮，也不必認為「我們樂團的組成過程沒那麼複雜」。即使是職業樂隊，基本上也會經歷本文所述的相同流程：招募成員、見面交流、一起演奏音樂，然後再做決定。

15. 常見案例：透過假設情境分析甄選過程

讓我們把目前討論過的想法整理成一個場景，並且按照合理的流程進行。這並非某個特定人物的真實故事，而是結合了常見模式的假設範例。請以此為參考，了解如何繼續進行。

案例：一支由三名成年上班族組成的樂團正在招募一名貝斯手。

• 申請與回覆：在Membo上發布招聘資訊三天后，我收到了兩份申請。我當天就回復了他們，內容是“謝謝，我會簡要介紹一下工作內容。”
• 書面溝通：確認了活動頻率（每月兩次）、經驗年限以及是否擁有設備。一人回覆稱其有三年經驗並擁有全套設備，而另一人演奏貝斯已有六個月，併計劃租用設備。
• 錄音室會議：每個人都錯開時間去錄音室。有三年經驗的人演奏穩定，但很少與其他成員閒聊。有六個月貝斯經驗的人技術上還有些生疏，但休息時的談話很活躍，而且對練習充滿熱情。
• 決定：由於樂隊的目標是“繼續一起享受樂趣，而不是每月進行一次現場演出”，因此樂隊優先考慮的是成員的契合度而不是技術能力，並向一位有六個月貝斯演奏經驗的人提出了兩個月的試用期。
• 結果：我們禮貌地向那位擁有三年經驗的人發出了拒絕邀請的通知，並說明了拒絕的原因。那位擁有六個月貝斯經驗的人在兩個月內穩步提升，並正式加入了團隊。

這個案例的關鍵不在於他們“並非基於技術做出選擇”，而在於他們之所以毫不猶豫地做出決定，是因為他們事先已經確認了樂團最重視的是什麼。如果樂團只是想“多舉辦一些現場演出”，那麼相反的決定或許才是正確的。

16. 常見問題解答

我們整理了一份關於甄選過程的常見問題清單。

Q：是否最好從一開始就以書面形式記錄選擇標準？

A. 雖然不必制定嚴格的規則，但在團隊成員之間分享一些通用準則，例如「技能、性格、熱情、時間觀念和金錢觀」（第五章），有助於避免判斷上的不一致。當多人參與選拔過程時，這一點尤其有效。

問：如果我之前拒絕了某人的提議，之後是否可以再聯絡對方？

A. 這完全沒問題。如果情況有變，你需要再次招募成員，聯絡之前印像不錯的人並不失禮。不過，一定要禮貌地解釋原因，以免與你之前拒絕時的說法自相矛盾。使用像Membo這樣的平台，你會重新發布招聘信息，所以屆時再次單獨聯繫他們也是很自然的。

Q：僅憑網路互動就決定加入是否有風險？

A. 除非你們住得很遠，完全不可能見面，否則我們建議你們至少安排一次一起演奏音樂的機會。正如第三章所述，很多事情僅靠文字是無法理解的。即使你們使用線上課程作為替代方案，也務必確保至少有一次包含音訊和視訊的即時互動。

Q：最終的遴選決定權該歸誰？

A. 理想情況下，我們希望聽取所有樂團成員的意見，但最終的標準是所有現有成員是否都覺得「想繼續一起工作」。即使只有一個人強烈反對，強迫他/她加入也往往會導致日後出現問題。

總結：答案不只一個，但你可以做好準備。

「如何挑選能確保成功的樂團成員」這個問題並沒有完美的答案。有時技術能力應該優先考慮，有時性格和契合度則更為重要，而這因樂團和具體情況而異。不過，本文介紹的一些準備工作，例如“區分哪些資訊可以在排練前了解，哪些資訊需要排練才能了解”、“評估清單”以及“如何拒絕邀請的例子”，應該能在你猶豫不決時有所幫助。

「選擇」這個詞常常讓人聯想到一些聽起來有些冷冰冰的詞語，例如「評估」和「評判」。然而，實際上，選擇的過程卻非常溫馨——你們第一次一起走進錄音棚，第一次和未來可能一起創作多年的音樂夥伴一起演奏。我希望這篇文章能幫助你們以雙方都滿意的方式度過這段時光，既不會過於緊張，也不會輕易被他人左右。

收到申請本身就是一件令人欣喜的事。了解申請者如何撰寫自我介紹以及他們加入的感受，能夠豐富遴選者的觀點。請務必同時閱讀這兩篇文章。

如果您尚未收到任何申請，或正在尋找新成員，不妨試試在Membo上開始招募。 Membo 讓您可以在一個平台上搜尋日本各地的樂團成員招募訊息，並且它會自動翻譯成 8 種語言，方便您與母語非日語的音樂人建立聯繫。找到合適的成員後，我們希望您能記住這篇文章，並繼續進行令您滿意的選拔流程。

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